何东辉认为.与合作伙伴形成战略联里，今后有很多问瓜要解决。首先，要解决的问翅是故略问瓜，班普倡导的“动成长”架构本身鱿是战略概念.导轨货梯这个战略决定了忘普同其他合作伙伴之间的天然互补性，即意普同合作伙伴之问没有报本意义上的竞争关系。其次.有了天然的优势互补，为了保证战略合作成功，公要形成结构化合作，链条式升降货梯即形成一种公司对公司很有纪体的合作机侧及管理架构，从而有效地将合作双方的优势互补性最大化.在被问及如何协调联且中合作伙伴不同的企业文化时，何东辉表示，联里中所有的合作伙伴虽然拥有不同的企业文化，但归根结雇其文化底盆是相同的，大家都坚特开放的架构，认为世界是开放的，充满竞争的，电动升降货梯间时也是符合适者生存规律的。在这样一种环境中，大家都力求在各自领城中傲得更好.就像Intel力求将芯片做得更好.Oraclee希望将数据库傲得更好，SAP希望将ERP做得更好，惠普也希望能将基础架构做得更好.在这样一个文化底盆相同的环境中.大家会努力通过机侧保证合作顺肠.可以说，困难是有的.但这正是大家的价位所在.在产品和服务层面，感普提供的平台很广:大型企业铸要的服务界、存储、软件、服务.中小型企业铸要的PC服务摇、计算机、笔记本计算机，家健用户僻要的合式机、打印机、照相机、扫描仪、手机、电视等，还有相关的服务。

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