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3.竞争对手的砚行战略
对竞争对手分析的第三个要素是分析竞争对手的现行战略，其目的是了解竞争对手的战略态势，从中分析竞争对手导轨货梯所拥有的资旅和能力，以及决策层的思想态度。具体方法是列出每个竞争对手现行战略的清单，把竟争对手的故略于成各职能部门的关健性经营方针的总和.了解它是如何寻求各职能部门相互联系的.在本书第6章列出了一般竞争战路选择。
4.竟争对手的能力
竞争对手的目标、假设和现行故略会反映出竟争对手反击的可能性、时间性、性质及强烈程度，而其优势与劣势，链条式升降货梯即它的实力将决定它发起进攻或反击的战略行动的能力以及应付所处环境或发生事件的能力.本书第2章企业内部环境分析要炭及方法同样适用于对竞争对手能力的分析.在此分析的基础上，要!点考察竞争对手以下能力:
1)核心能力
(”竟争对手在各职能部门中业务能力处于液压升降货梯 什么水平?最强之处是什么?最弱之处在哪里?
(2)随着竟争对手的成熟.这些方面的能力是否可能发生变化?随粉时间的推移，其能力是增强还是减弱?
2)增长能力
(1)竞争对手发展壮大的能力如何?
(2)从财务角度看，竟争对手在哪些方面能持续增长?
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