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.战略分析
战路分析主要目的是评价影响企业目前和今后发展的环境因素、预侧这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向,从而确定企业的使命和目标.战略分析是企业战略制定和评估的依据.战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环垅分析两部分。
外部环境分析要了电动液压升降机解企业所处的环境(包括政府一法律因索、经济因素、技术因索、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的成胁.做到“知彼”.以便在制定和选择战略中能够利用外部条件提供的机会,避开对企业的威胁因家.
内部环境分析要了解企业所其备的众质,固定升降货梯包括生产经苍活动的各个方面,如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力.分析在战略制定、评价和实施过程中,这些内部条件会对组织行为产生怎样的影响和制约.内部环境分析是为了发现企业所具备的优势或劣势,以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势,有效地利用企业自身的各种资镶.
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